最差十年,也是战略翻盘期.
甄妙 2022-08-05 09:56:47
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作者 | 甄妙
这是的第208期推送


“这是一篇散文”
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今天一则消息刷屏,算是个鸡汤,大致意思是有股东提问巴菲特:“现在出现通胀的情况,你要选什么呢?”巴菲特:“我要回答的可能就不止一只股票,你在这里面可以做到的最好的事情就是你必须要擅长做某件事情,比如说你是最好的医生、最好的律师,不管别人付你多少钱,付你几十亿也好,几百块钱也好,他们都愿意把他们生产的一些东西放心地交给你来交换你交付给他们的服务。”“如果你去选要做什么事情,唱歌也好,打棒球也好,成为律师也好,不管是什么,你具备的能力是别人拿不走的,也不可能因为通胀就没了。”“别人一直会跟你做交易,交易的是你的能力,这是一种最好的投资。所以,最好的一种投资就是开发你自己,开发自己是不会被征税的。这就是我在这个时间要做的。”​


而相同的内容,则被另外一群人加工成了一则“毒鸡汤”,“内涵”防疫政策​。



不聊立场,相同的事件给不同的两类人、或者多类人带来的认识是不一样的。


整天看到有人在朋友圈感慨,说什么今年二十几,疫情就三年,人生能有几个三年,我想说,疫情下的生活也是一种人生体验,人之所以为人,就在于就个体而言,每一个人都能从经历中汲取经验,获得成长;黑格尔曾说“人类从历史中所得到的教训就是:人类从来不记取历史教训”,看似矛盾的两句话,其实并不矛盾,因为认知差永远存在,而存在的原因,就是总有一部分人把不好的经历拿来抱怨消费,而不是变成自我进化的阶梯。


老实说,三年疫情于我而言是一笔非常宝贵的时间财富,不管发生过什么光怪陆离的事,处在人生的第38个年头,我对这个世界、人生有了更加清醒的认知,这个世界的运行规律从来就不是课本里教授的那般非黑即白,知识只是工具,并不能让我们增加认知,挫折和失败,才能让我们验证事情于己的真伪,或者说“适配性”:因为个体的差异和环境的差异,相同的知识投射在不同个体身上的结果是截然不同的,虽然我们一直在寻找某种逻辑上的“共性”,并试图把这些“共性”变成“正确的知识”传播。世界是公平的,虽然某些人在一出生就拥有了别人几辈子努力都企及不到的财富,不少人抱怨出生论、阶级论,归咎于不平等,可人家几代人的积累,凭啥要输给你的十年寒窗?公平只存在于整个宇宙秩序中,而不是其中作为粒子的某个个体。如果每个人生下即完全平等,那么驱动这个社会进化的一切动力都会瞬间熄火,更无发展可言,现实很残酷,但这就是事实,并且不以人的意志转移。​


这段时间对公司内部、外部做了很多调整,一时身心俱疲,于是索性把一些当务之急的事情放在一边,花了点时间收拾房间,发现人生和收拾一样,就是一个“断舍离”的过程:


平时买的很多东西,看似有用,但储存成本较高,并且没有按照类别、功能集中存放,大量积累下来就会形成“乱”,而“乱”增加了再次使用的“搜寻”成本,也就是我们在从箱底找出该物件所消耗的“时间成本”已经高于我们使用这个物件的“便利价值”,我们要的便利,不就是为了节省时间吗?


所以基于这个逻辑我进行了“收拾规则”的优化:


1、先把整个生活空间进行功能分区,每个分区划分明确的“空间域”,把所有的物品基于“空间域”进行重新摆放。


2、对每个功能分区里的物品进行价值评估,对那些使用频率低、陈旧且无收藏价值以及占用空间消耗的物品进行清理,全部丢弃,因为对于有限的住宅空间而言,任何不产生价值并且消耗空间的低价值用品都是变相的降低房产的空间价值。


3、在进行一轮丢弃以后,寻找优化空间的方法,因为空间是用RMB买的,更多空间的释放也就意味着变相增加房产的投入价值,而在有限的空间内二次释放空间的方法就是“收纳”,于是我开始在网上购买不同功能的收纳物件:袜子收纳、内衣收纳架、数码线收纳、数据收纳、证件收纳....一顿操作下来,给每个收纳物件进行编码,然后录入exl进行云管理,并建立自己的“私人云搜索”,所有这样的目的,就是为了不断减少“搜索成本”,增加“便利价值”。我这个收拾过程持续了大半个月,基本是在广州部分区域静态管理的时期内进行的,因为挑选的是饭后时间进行整理,所以也相当于消食锻炼。



我做了个有趣的记录,iwatch记录了对应的热量消耗,另外配合三餐的进食管理,这半个月下来顺便减脂了。


而最大的收获,来源于收拾房间带给我的认知,对于公司和事业管理,不就是在“收拾”自己的人生吗?房间最大的价值是“空间”,而人生最大的价值是“时间”,我们开公司、创业,表面诉求是为了“赚钱”,其实本质是通过“赚钱”实现“财务自由”,最终实现“时间自由”,一个年迈的富豪最羡慕的莫过于一个20来岁的人生年华吧?


对标收拾房间的三步,业务和管理方向就非常明确了:


1、先确定自己自己的能力分区,自己能做什么,不能做什么;确定公司的功能分区,公司哪些产品有价值,哪些产品又是鸡肋?


2、清理掉一切低价值、高消耗并且持续占用人员时间的业务和产品,举个例子,有些业务一直以来不赚不亏,每月收益刚好能把负责这块业务的团队养活,之前一直觉得很难抉择,现在想必大家已经知道我的答案了,一切占用创始人、员工时间消耗、并且在中长期缺乏价值的产品、业务一律清理,哪怕短期内在盈利,也要坚决砍掉。


3、对产品和业务的瘦身后,就要实现高度聚焦,每一次会议、每一天的工作时间,都应该不断实现空间“收纳”的效果:用复盘和SOP来提升效率。


总而言之,一切都以实现“时间”的最大效率应用为前提,工作上的难题,因为收拾房间产生的认知得到了解决思路。


短视频和照片可以美颜,但时间不会;有些人觉得抱怨是一种解决情绪发泄的方式,的确他们可以在朋友圈、社交媒体的评论区以及同事、亲友的聊天中获得认同,但时间不会;过去十几年里,我一直在营造一种“努力”的形象来“欺骗”自己,但时间也不会,这个世界从来就不会因为你自我设定的角色形象而改变它的运转机制,但我不后悔,并且很幸庆我过往那些撞南墙磕碰的黑历史都发生在经济成长最好的十年,杀不死我的让我更强大,积累了更高阶的认知,人生的长度我们也许不能决定,但我们可以提升人生的使用效率,而这一切、在于你从那些看似“浪费”的时间里学到了什么?

王总说过,2019可能会是过去时间里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年,从现在看过去,此言不幸言中,但从未来看现在,这也将会是一次难得实现阶级流动的机遇期,只不过机会只留给那些在过去时间积累了足够认知、并付诸实践的人。



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甄妙
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